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IA en Selección de Personal: El 46% de los RRHH en Argentina la utiliza; cómo armar un CV efectivo
Un estudio de Bumeran revela que casi la mitad de los especialistas en recursos humanos argentinos emplean inteligencia artificial en la selección de personal. Se detallan sus usos, ventajas y reparos, y cómo esto impacta en la elaboración de currículums.
- 46% de RRHH en Argentina usa IA para selección.
- IA se aplica en publicación, búsqueda y entrevistas.
- Pérdida de conexión personal, principal desafío.
- Postura neutra ante CVs generados por IA.
- Adaptación a ATS es valorada positivamente.
La transformación digital está redefiniendo el mercado laboral argentino, especialmente en la sensible área de selección de personal. La inteligencia artificial (IA) se ha consolidado como una herramienta clave, con un 46% de los especialistas en recursos humanos en Argentina utilizándola en sus procesos, según el estudio "Reclutamiento y Postulación Digital 2026" de Bumeran. Esta adopción varía, con un 28% aplicándola para filtrar perfiles por palabras clave y un 18% para optimizar avisos de empleo. Si bien un 14% aún evalúa su implementación, un 28% prefiere el análisis manual y un 12% se opone a su uso, reflejando una división en el sector.
La IA se aplica en diversas etapas del reclutamiento: el 55% la usa para publicar ofertas, el 50% para buscar y seleccionar candidatos, y el 25% incluso para realizar entrevistas. Las ventajas más destacadas son la capacidad de alcanzar candidatos globales (40%) y la flexibilidad en la coordinación de entrevistas (40%), además de la identificación rápida de perfiles adecuados (33%). Sin embargo, surgen desafíos como la pérdida de conexión personal (50%), la sobreabundancia de información (35%) y el riesgo de sesgos algorítmicos (35%).
En cuanto a los currículums, el 50% de los especialistas mantiene una postura neutra ante CVs generados por IA, mientras que un 20% tiene una visión negativa. Por otro lado, el 30% valora positivamente la adaptación de CVs para sistemas ATS (Applicant Tracking Systems), considerándola una mejora en la presentación de información, aunque un 40% lo ve como algo regular y un 30% indiferente. Las perspectivas a futuro apuntan a un mayor uso de la IA en los próximos cinco años, con un 50% de los especialistas anticipando esta tendencia y un 22% proyectando una digitalización completa del proceso.
Para el mercado rosarino y la región, esta tendencia implica una mayor competencia global por el talento y la necesidad de que los profesionales locales adapten sus estrategias de búsqueda y presentación. La optimización de currículums para filtros digitales se vuelve crucial, así como la demostración de habilidades interpersonales que la IA aún no puede replicar completamente. Los empresarios y productores de la zona deberán considerar estas herramientas para optimizar sus procesos de contratación y atraer al personal más calificado.
La creciente adopción de IA en recursos humanos impacta directamente en cómo las empresas argentinas buscan y seleccionan talento, y cómo los postulantes deben presentar sus perfiles. Los inversores y empresarios deben estar atentos a la eficiencia de estos procesos y a la calidad del talento que se atrae. Es clave vigilar la evolución de las herramientas de IA y cómo se abordan los sesgos para asegurar un mercado laboral equitativo y productivo.
