Don Juan no dejó los papeles firmados: Por qué la herencia suele "romper los campos" y solo una empresa los mantiene en pie

La historia de "Don Juan", un productor agropecuario que gestionó un establecimiento de 600 hectáreas durante cuarenta años de forma unipersonal, es un reflejo de una problemática extendida en el campo argentino. Al fallecer, la falta de una estructura legal y societaria organizada paraliza la actividad productiva. Las cuentas bancarias se congelan, el CUIT inactivo genera la interrupción de registros en AFIP, SISA y SENASA, sumiendo al establecimiento en un estado de parálisis.

La consecuencia más destructiva, según la experiencia de estudios contables, es la división de la tierra entre los herederos. En un caso mencionado, 900 hectáreas se fragmentan, dejando a los productores con módulos que ya no justifican la inversión en infraestructura y maquinaria. Los herederos que no participan activamente en la producción suelen optar por alquilar sus parcelas a terceros, lo que a menudo resulta en una menor eficiencia y rentabilidad general. Para afrontar los costos de la sucesión, se ven forzados a malvender activos productivos como el ganado o la maquinaria, desmantelando la unidad productiva que tanto esfuerzo costó construir.

El análisis subraya la confusión entre la familia, la propiedad de la tierra y la gestión del negocio. La capacidad de gerenciar una empresa agropecuaria no se hereda automáticamente; requiere una planificación y estructura diseñadas en vida del titular. La solución no pasa por la intervención judicial posterior a la crisis, sino por la asesoría contable y legal preventiva. La transición de una explotación unipersonal a una estructura societaria organizada no debe verse como un gasto, sino como una inversión fundamental para asegurar la continuidad del legado y el patrimonio familiar.

En el contexto de Rosario y su vasta región agrícola, donde la escala y la eficiencia son clave para la competitividad, este tipo de situaciones representan un riesgo significativo. La fragmentación de campos puede llevar a la pérdida de economías de escala, dificultar la adopción de nuevas tecnologías y la optimización de recursos, afectando la productividad general de la zona. La falta de planificación sucesoria es un factor de riesgo que los inversores y productores de la región deben considerar seriamente para proteger sus activos y asegurar la viabilidad de sus emprendimientos a largo plazo.